보다 큰회사로 비약하기 위해 아이디어를 모색하여 ‘법전' 창안 대박 -법전 대박의 비결은 시장의 허점을 파악하고, 독자의 감성 자극/당시 육법전서가 있었으나 육법은 일제의 잔재이고 해방된 조국의 법을 한자리에 모은 법령집은 ‘법전'으로 개칭하는게 옳다고 소신을 세우고 그것은 반드시 판매면에서도 육법전서를 이긴다고 확신, 기획을 시작하여 주조까지 하며 편집을 완료하고 서적 도매상에서 선금을 받아 제작비를 해결, 제작 판매/ 그날로 매진되면서 정가 이상으로 팔리는 이변

특별한 현대식 개념의 비즈니스 모델이 있었다기보다 근면과 검약에 기초한 개미전술로 우리 나라 제조업의 전형적인 창업 형태를 보여주기도 함 -창업주의 평생의 좌우명도 “勤者之主人”

창업 후 가치 실천이 우선이지 이윤추구가 근본 목표는 아니라는 믿음으로 risk방지시스템을 두지 않은 채 사운을 건 기획으로 육당 최남선 전집 간행 추진

이 전집을 예상했던 시기에 출간하지 못하고 난항을 거듭/자본과 인력에서 허실 초래

엎친데덮친격으로 창업주 장기 입원/당시에는 1인 리더십시대여서 사장의 리더십이 부재하자 회사가 위기에 봉착/당시 상무였던 조근태 사장이 실험대에 오름/ 1972년 드디어 육당 전집은 완간하나 회사 금고는 마이너스가 된 지 오래

수익과 캐시플로를 회사의 핵심가치는 아니더라도 고유가치를 실현하기 위해 매우 긴요한 목표 중의 하나로 인식하여 발전을 자극하는 원동력으로 삼음

조근태 사장은 빚더미에서도 일관된 핵심가치를 지키고 창업주한테 물려받은 ‘정신적 유산’을 엄수/ 장인정신으로 제품의 완성도를 고수

“人事는 萬事라고 생각”/그러나 모든 사람을 중요한 사람이라고 생각지는 않았고 적합한 사람이 만사라고 생각하여 일단 인정하면 믿고 맡김/주로 사장이 다하려고 하기보다 탁마정책

“최고의 인재라고 생각하면 기회를 크게 주고 출판사의 궁극적인 동력은 시장도, 기술도, 경쟁도 아니며 적합한 사람이면 만사며 그 사람을 붙잡는 능력이다”라고 평소에 강조

1988년 채호기 현 문학과 지성사 사장을 당시 기대주로 꼽아 편집 책임을 맡겼으나 입사 1년 만에 자리를 옮김

그 자리에 1980년 총학생회장 출신이며 여성인 형난옥 현 전무이사를 편집장으로 영입

형 전무이사는 입사 후 바로 기획 스타일의 변화를 주도

법전과 대하소설 중심의 보수적인 기획을 우리가 정말 알아야 할 우리꽃 백가지 등 한국의 자연과 문화를 포괄하는 한국 문화와 자연 기획으로 변경하면서 한국을 알고 한국을 포장하는 길만이 살길이라고 제창 / 반대하는 사장을 유연하면서도 끈질기게 설득하여 조근태 사장은 반대에 지쳐 승낙하는 일이 비일비재 / 토론을 의례적인 말할 기회로 생각하지 않는 혁신적인 편집장과 안정을 추구하려는 사장의 부지기 격돌에서 ‘쇠고집 편집장'의 승리로 현암사 변하기 시작

더 많은 혁신을 위해, 1년간 문화 선진국인 영국 런던에서 거주 체험을 하며 문화를 보는 안목 수련

회사의 社訓도 信義 · 誠實에서 "행복지수를 높여가는 출판사"로 변경하고 출판의 생명은 사회적 대의 명분과 상업적 가치가 공존하는데 있음을 재차 인정 / "핵심가치는 그대로 두되 전략은 시간에 따라 바꾼다"는 생각을 견지

세상에 기여할 탁월한 뭔가를 만들어 가는데 일조하겠다라는 생각으로 사회에 헌신하는 기업 이미지 구축하고 책으로 바꾸는 사회 모색/지구를 살리는 50가지 방법 등 환경문제 개선하기 위한 제안이 담긴 책도 발간하며 환경 운동의 중요성을 정부나 환경운동 시민단체보다 먼저 제창

회사의 시스템 전략과 더불어 상품 전략도 수정/1980년대까지는 검소한 가계가 미덕이어서 실용적인 상품이 많이 팔렸으나 90년대는 변할 것이라고 정확히 예측 즉 강남이 주도하는 명품 소비를 보며 미래 독자는 더 멋진 책, 더 화려한 장정을 선택할 것이며 선택할 가짓수가 더 많은 걸 좋아할 것이다라고 보아 출판에 다가올 소비자감성시대를 겨냥하게 됨/베스트셀러 중심 출판에서 스테디셀러를 근간으로 하는 다품종 소량의 종합출판 지향

이미 굴뚝산업이 내리막길에 들어서 있었고 굴뚝없는 문화산업이 주목을 받으면서 인재난이 도래하면 작가와 유능한 편집자가 모자랄 것을 예상하여 새로운 인력 대책을 마련

“기획은 반역이다”“반역이 있는 곳에 기획이 있다”는 유행어를 사내에 정착시키며 신제품 개발에 진력

1998년 IMF전까지 타출판사는 베스트셀러를 만들기 위해 1:9라고 할 만큼 여전히 대형 하나를 살리기 위해 아홉을 죽이는 시장작전을 구사할 때 꾸준히 아홉을 살리고 하나가 어쩌다가 죽는 안정된 상황을 만들어감/예측 생산과 예측 영업으로 運에 회사의 생존을 걸지 않고 올바른 확률을 선택 / 베스트셀러 정책은 시장 점유율을 높이기 위해 공격적인 가격 인하 전략을 펼칠 수밖에 없고 가격 인하는 오히려 비용 삭감을 불러와 책의 품질을 더욱 떨어뜨린다. 장기적으로는 독자를 더욱 떨어뜨려 마진을 더욱 낮출 수밖에 없는 악순환의 연속. 그러나 형 전무의 스테디셀러 정책은 꾸준히 자산이 쌓이게 함으로써 생산비를 오히려 절감시켜 코스트리더십 이끔/장수하는 책이 많아지면서 현암사 책은 믿을만하다는 신뢰 구축/브랜드 가치를 높여 광고비를 절감시킴 /외형 규모보다 서점에서 훨씬 높은 점수 / IMF를 겪으면서 현암사는 오히려 구조조정은 커녕 사옥도 재건축하였고 순매출도 증대함/베스트셀러에만 주력하던 회사는 벌이가 되는 분야에서 무엇이 핵심사업인지도 모르는 채 불확실한 투자에 무리를 하다 도산을 하는 곳도 많았지만 현암사는 꾸준한 성장을 바탕으로 더 탄탄한 비전 설계

형난옥 전무는 출판은 문화운동보다 더한 운동으로도 기능할 수도 있고 사회나 회사 모두에 덕이 된다고 인식, 캠페인 서적 출판을 계속함(일곱가지 여성 콤플렉스, 우리가 정말 알아야 할 우리꽃 백가지를 위시한 우리가 정말 알아야 할 우리 백가지 시리즈, 쉽게 찾는 우리꽃 시리즈, 지구를 살리는 50가지 방법, 재미있는 물이야기, 우리가 살고 싶은 나라 시리즈 등)

사회가 부정부패의 도가니에서 신음할 때『혼자만 잘 살믄 무슨 재민겨』를 기획 출판, 사회를 향한 강렬한 메시지를 생산 / 우리가 가장 행복할 수 있는 원리는 삼라만상이 함께 어울려 사는 일임을 강조한 책이 2002년 느낌표 선정도서가 되어 베스트셀러가 되어 수익금 중 5억 4천여만원을 아름다운 재단에 기부

사회적 명분이 있으면서도 상업적으로 성공하는 사례를 보여줌

물적 토대를 튼튼히 하여 매출 외형이 2001년, 2002년 계속 성장하고 2003년 10%대 인상을 목표로 하였으나 초과 달성

별학교, 자연학교, 사이버철학카페, 사이버법정 I-SOLOMON 운영 ‘현암사를 사랑하는 사람들의 네트웍' 조성으로 사회적 영향력을 넓혀감

사원들에게 사옥 복지를 실천하여 사원들이 근무하는 환경을 자신들의 집보다 쾌적하게 하여 근무행복지수를 높여감

“이웃이 있는 곳에 회사도 있다”는 정신으로 재건축시, 창고였던 공간을 서점이자 동네 도서관으로 개조 costleadership을 실천하고 북카페 ‘세상으로 열린 집' 운영하며 이웃들의 현암사에 대한 이미지를 높이고 매출을 증진시킴

회사를 열린 공간으로 사용하여 60여 년의 역사를 언제든지 볼 수 있게 하여 지역사회에 봉사

“의미있는 삶을 살지 못하는 한 위대한 삶이라고 부를 수 없듯이 의미있는 일을 하지 않는 기업이 위대한 기업이 될 수는 없다”는 신조로 회사를 더욱 발전시키고자 함