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| 현암사 소개 > 창업 1945! 출판 외길 그 역사속으로! > 시대별로 보는 기업이념 |
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| 1945년 건국공론 발간을 시작으로 출범 |
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| 순전히 명분만 있었지 경제적 성장 미흡 |
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보다 큰회사로 비약하기 위해 아이디어를 모색하여 ‘법전' 창안 대박 -법전 대박의 비결은 시장의 허점을 파악하고, 독자의 감성 자극/당시 육법전서가 있었으나 육법은 일제의 잔재이고 해방된 조국의 법을 한자리에 모은 법령집은 ‘법전'으로 개칭하는게 옳다고 소신을 세우고 그것은 반드시 판매면에서도 육법전서를 이긴다고 확신, 기획을 시작하여 주조까지 하며 편집을 완료하고 서적 도매상에서 선금을 받아 제작비를 해결, 제작 판매/ 그날로 매진되면서 정가 이상으로 팔리는 이변 |
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| 이후에도 四書三經, 한국학, 흙속에 저바람속에 등으로 자주 히트작을 생산하여 안정의 토대 마련 |
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| 실용신안 특허를 획득하고, 물적 토대 마련 |
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창업자 : 현암 조상원 |
| 58년 역사상 “문방구 어음 한 장 부도는 없다”고 할 만큼 말로 한 약속도 안 지킨 일이 없는 신화 이룩 |
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| 처음 세운 원칙은 끝까지 고수/장인 정신에 충실/ 제작이 잘못된 책은 초쇄 전체를 폐기할만큼 철두철미 |
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특별한 현대식 개념의 비즈니스 모델이 있었다기보다 근면과 검약에 기초한 개미전술로 우리 나라 제조업의 전형적인 창업 형태를 보여주기도 함 -창업주의 평생의 좌우명도 “勤者之主人” |
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| 창업주 조상원은 “ 父子가 힘을 합쳐 대를 이어 키워 보자”고 장남 조근태 사장을 회사에 입사시킴 |
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창업 후 가치 실천이 우선이지 이윤추구가 근본 목표는 아니라는 믿음으로 risk방지시스템을 두지 않은 채 사운을 건 기획으로 육당 최남선 전집 간행 추진 |
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이 전집을 예상했던 시기에 출간하지 못하고 난항을 거듭/자본과 인력에서 허실 초래 |
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엎친데덮친격으로 창업주 장기 입원/당시에는 1인 리더십시대여서 사장의 리더십이 부재하자 회사가 위기에 봉착/당시 상무였던 조근태 사장이 실험대에 오름/ 1972년 드디어 육당 전집은 완간하나 회사 금고는 마이너스가 된 지 오래 |
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| 70년대 중반 이후 80년 초반까지 ‘빚에 빚’으로 守成 |
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대표이사 사장 : 조근태 |
수익과 캐시플로를 회사의 핵심가치는 아니더라도 고유가치를 실현하기 위해 매우 긴요한 목표 중의 하나로 인식하여 발전을 자극하는 원동력으로 삼음 |
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| 80년대 들어 우수 저자를 스카웃하는 대신 신인 저자나 작가를 발굴하여 스타로 만들어가는 전략 구사 |
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| 장길산, 어둠의 자식들, 꼬방동네 사람들, 한국미술 5천년, 5학년 3반 청개구리들 등 베스트셀러 탄생/재무구조 개선 |
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조근태 사장은 빚더미에서도 일관된 핵심가치를 지키고 창업주한테 물려받은 ‘정신적 유산’을 엄수/ 장인정신으로 제품의 완성도를 고수 |
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| 89년경 사세 회복 |
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“人事는 萬事라고 생각”/그러나 모든 사람을 중요한 사람이라고 생각지는 않았고 적합한 사람이 만사라고 생각하여 일단 인정하면 믿고 맡김/주로 사장이 다하려고 하기보다 탁마정책 |
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| 말하기보다 듣기를 좋아함/평소 솔직하게 자신의 의견을 먼저 밝히는 쪽이지만 귀가 얇다고 할만큼 남의 말도 잘 듣고 존중 |
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“최고의 인재라고 생각하면 기회를 크게 주고 출판사의 궁극적인 동력은 시장도, 기술도, 경쟁도 아니며 적합한 사람이면 만사며 그 사람을 붙잡는 능력이다”라고 평소에 강조 |
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